為(wèi)构建學(xué)习型组织，不断深化新(xīn)时代班组建设，自今年5月起，交付中(zhōng)心生产(chǎn)管理(lǐ)部持续开展“主管授课”活动。交付中(zhōng)心副总经理(lǐ)杨智元、生产(chǎn)管理(lǐ)部各级管理(lǐ)干部以及产(chǎn)線(xiàn)铁三角成员参加活动。截止10月底，生产(chǎn)管理(lǐ)部已完成三个阶段合计19场授课活动。随着第三阶段授课活动的结束，本年度“主管授课”活动圆满收官。

第三阶段活动从9月份开始，主管授课的主题更加丰富多(duō)彩，涉及生产(chǎn)过程的方方面面；授课的形式更加多(duō)样，授课主管通过图文(wén)并茂、视频播放等方式直观生动地展示授课要点。课堂上参训人员与授课主管积极互动，并结合实际工(gōng)作(zuò)发表感言，每场活动都在一片热烈的掌声中(zhōng)结束。

主管授课活动现场（制作(zuò)成滚屏）

在产(chǎn)品的生产(chǎn)交付过程中(zhōng)，现场管理(lǐ)者和一線(xiàn)员工(gōng)的执行力至关重要，生产(chǎn)管理(lǐ)部部長(cháng)助理(lǐ)王征玉為(wèi)大家讲解“执行力提升管理(lǐ)”，指出要遵循服从法则、目标法则、冠军法则、速度法则、团队法则、裸奔法则，从而持续提升执行力。

年底新(xīn)能(néng)源订单占比高，总装(zhuāng)A線(xiàn)产(chǎn)線(xiàn)经理(lǐ)李海峰的“新(xīn)能(néng)源車(chē)质(zhì)量与安(ān)全管理(lǐ)”课程，重点讲解了新(xīn)能(néng)源車(chē)生产(chǎn)过程中(zhōng)的质(zhì)量管控点以及安(ān)全要求，并通过视频的方式，演示了在生产(chǎn)过程中(zhōng)遇到電(diàn)池起火等突发状况如何处理(lǐ)。

工(gōng)位是生产(chǎn)组织的最小(xiǎo)单元，零部件产(chǎn)線(xiàn)经理(lǐ)张祥能(néng)讲解了“如何当好工(gōng)位長(cháng)”，从现场管理(lǐ)的六个维度阐述了工(gōng)位長(cháng)如何履行好自身职责。生产(chǎn)線(xiàn)好比一辆列車(chē)，工(gōng)位長(cháng)就是每节車(chē)厢的“電(diàn)动机”，只要每个“電(diàn)动机”都运行起来，列車(chē)自然就风驰電(diàn)掣。

焊装(zhuāng)B線(xiàn)产(chǎn)線(xiàn)经理(lǐ)赖礼煌讲解“新(xīn)员工(gōng)的五步教导法”。年底生产(chǎn)冲刺过程中(zhōng)，各产(chǎn)線(xiàn)招募新(xīn)员工(gōng)较多(duō)，新(xīn)员工(gōng)的教导培训至关重要，可(kě)以通过“说给你听、你说我听、我做你看、你做我看、入岗作(zuò)业”五个步骤的教导方法，提升新(xīn)员工(gōng)技(jì )能(néng)，实现新(xīn)员工(gōng)角色的快速转变。

总装(zhuāng)商(shāng)用(yòng)車(chē)专線(xiàn)代理(lǐ)主管谭永新(xīn)的“项目管理(lǐ)及QC手法”课程，重点结合品管圈讲解项目管理(lǐ)的方式方法。QC品管圈要遵循 PDCA 循环，以事实為(wèi)依据，用(yòng)数据来说话，应用(yòng)适当的统计方法，从而确保项目达成预期效果。

物(wù)流配送处副经理(lǐ)陈龙辉的“自主安(ān)全管理(lǐ)”课程，首先对自主安(ān)全相关理(lǐ)论知识进行讲解，随后组织大家观看安(ān)全视频，通过鲜活的事例為(wèi)大家上了一堂触目惊心的安(ān)全警示教育课。

為(wèi)提升现场管理(lǐ)者分(fēn)析和解决问题的能(néng)力，涂装(zhuāng)产(chǎn)線(xiàn)经理(lǐ)姚红贵為(wèi)大家讲授“因果图绘制及应用(yòng)”课程。他(tā)在授课过程中(zhōng)，循循善诱，通过提出工(gōng)作(zuò)和生活中(zhōng)时常遇到的问题，启发参训人员主动思考，最后结合工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的实际案例生动讲解因果图的绘制及应用(yòng)。

生产(chǎn)管理(lǐ)部部長(cháng)助理(lǐ)江南讲解 “质(zhì)量成本意识”，结合因质(zhì)量问题造成的公(gōng)司损失，以及因质(zhì)量问题返修带来的成本浪费，阐述质(zhì)量与成本之间的关系。他(tā)指出：因不符合质(zhì)量标准要求而产(chǎn)生的代价对公(gōng)司来说就是额外的浪费，一次性把质(zhì)量做好、提升产(chǎn)品的质(zhì)量就是在為(wèi)公(gōng)司降本增效。

活动现场交流

本年度“主管授课”活动全部结束后，為(wèi)进一步巩固培训效果，确保所學(xué)知识能(néng)够在工(gōng)作(zuò)中(zhōng)得以应用(yòng)，生产(chǎn)管理(lǐ)部后续将组织所有(yǒu)参训人员进行考试。

交付中(zhōng)心生产(chǎn)管理(lǐ)部通过“主管授课”活动的开展，全方位提升现场管理(lǐ)者解决问题的能(néng)力和综合业務(wù)素质(zhì)，為(wèi)确保订单的保质(zhì)保量交付提供不竭动力，助力公(gōng)司高质(zhì)量发展再上新(xīn)台阶。